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时间:2019-11-14 01:21:11 作者:博九备用址 浏览量:16512

16永利博备用网址一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

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  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

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  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

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  国际化,其实是一个伪概念

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  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

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  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

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  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

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  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念,如下图

一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

如下图

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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16永利博备用网址一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

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  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

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  (一加5T)

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  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

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  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

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  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

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  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

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  (一加5T)

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  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

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  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

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  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

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  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

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  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

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  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

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  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

关注爱透科技公众号,每天推送你感兴趣的科技内容。

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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1.

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

关注爱透科技公众号,每天推送你感兴趣的科技内容。

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

关注爱透科技公众号,每天推送你感兴趣的科技内容。

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

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  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

2.一加刘作虎:国际化其实是个伪概念。

一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

3.一加刘作虎:国际化其实是个伪概念。

一加刘作虎:国际化其实是个伪概念一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

关注爱透科技公众号,每天推送你感兴趣的科技内容。

一加刘作虎:国际化其实是个伪概念一加刘作虎:国际化其实是个伪概念一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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4.一加刘作虎:国际化其实是个伪概念。

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念一加刘作虎:国际化其实是个伪概念一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

  (一加5T海外排队购买)

  即便是这样“国际化”的一加,刘作虎却提出“国际化是一个伪概念”,他认为:“国际化是一个历史阶段的专有名词。当有一天中国的品牌都强大了,在全球都能看到中国品牌的身影,我相信到那时大家就不会说国际化这个词了。”换言之,当品牌或者产品并不是专门为某个国家或者某个区域的人生产的,它应该从来就是面向整个世界的,比如 Google 或者 Facebook 这样的公司,从来不会说自己很国际化。一加也从来没有刻意追求国际化。

  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

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  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

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  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

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  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念

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  用统一的标准输出世界级产品

  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

  (一加手机CEO刘作虎现场演讲)

  一加就是坚持在用国际标准,去做“最好的安卓旗舰”。自创业初期起,一加就将产品策略锁定在精品旗舰上,只为全球用户打造高品质产品。从一加手机成立至今的四年多中,仅发布6款旗舰手机,但每一款手机都经过了深度的打磨,力求完美,交付给消费者最好的安卓旗舰。

  为了打造近乎完美的精品,一加放弃了其他厂商惯用的机海战术,绝不会为了加快新品的进度就牺牲掉产品的任何一个细节,甚至不惜花一年的时间去打磨一个颜色,改良一个“腰线”。曾经为了改动一个刷微博时候的流畅体验,刘作虎搬去和开发坐在一起一个月,一起一点点改,可能最后就是为了0.1s的流畅感。

  (一加5T)

  例如这次为了给用户更独特美好的视觉和触觉体验,一加对白色和砂岩材质进行了融合,精心推出砂岩白一加5T。其实,白色的产品很容易做出风险,只要有一点瑕疵就会暴露出来,但是一加相信自身的产品设计,品质和工艺已经达到了驾驭白色产品的能力,最终通过不断地打磨试验,才从80多个版本中最终推出了这款独特的砂岩白。

  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

  以上种种感悟分享,均源于刘作虎四年做手机的经历,其亦用一加真实案例来表达自己对真理的理解。当一加手机面对2000元级别的产品诱惑与压力时,刘作虎果断否定,坚持一加手机专注做旗舰,并且只做线上,其定位十分清晰。对于这一决定的初心,来自于刘作虎乃至一加手机要做最好的安卓旗舰,这个很简单很专注的真理。

  “什么是真理,就是做好产品,保持初心,坚守诚信。很朴素的价值观。”一加手机CEO刘作虎说到。时下,一加手机CEO刘作虎领导下的一加手机,坚守只做最好的安卓旗舰,在消费升级的驱使下,中国的选择会和世界是一样的,只有真正经得起市场考验的精品才有可能走向全球,成为真正的世界级产品。

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

  国际化,其实是一个伪概念

  在本次演讲中,刘作虎坦言,一加经常会被贴上“最会做海外市场的中国品牌”标签,甚至被要求分享“一加国际化秘诀”。一加会给行业及用户留在这样的标签,并不是空穴来风。

  据外媒报道,一加2017年营收超过14亿美金,接近100亿人民币大关。来自一加内部数据显示,在近100亿人民币中,70%的市场份额来自海外市场,国内市场仅仅占据了其中的 30%。

  (一加手机CEO刘作虎)

  一加自2014年第一款产品发布之后,就很快进入了欧美主流市场,尤其是在运营商体系非常强大的美国,一加也在其公开市场找到了一席之地,俘获了大批硅谷精英及极客人群。一加的产品同样是顶级科技媒体推荐的常客,最新旗舰产品一加 5T一发布就获得了来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,他们以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。一加每次在纽约、伦敦、巴黎等国际大都会发布新品,都会像“三叶草“等潮牌开售限量款时,引发上千海外用户排队购买。

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  不同于很多手机厂商先国内后国外的做法,一加自成立之初就确定了国内国外统一标准、同步发展的策略。而中国品牌面对的出海难题,一加CEO刘作虎在本次极客公园创新大会的演讲中也做出了经验分享。

  刘作虎提出,“做出一个有国际水准的产品是改变的第一步”。“从成立开始一加一直在坚持用统一的国际标准打造世界级产品。换句话说就是好的产品可以跨越地域种族文化。” 一加内部调研结果显示,无论是纽约街头还是上海的用户,他们同样只关乎好的产品,不关乎国界。不管来自哪里,用户的需求大部分都是共通的。比如每个人都喜欢精致的产品,喜欢简洁高效的用户体验等等。

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  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

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一加刘作虎:国际化其实是个伪概念....

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  1月20日,一加手机CEO刘作虎出席2018年极客公园创新大会主论坛,并发表主题演讲,分享一加成立四年的感悟及其思考。刘作虎本次演讲主题为“一加手机出海启示录”,但他却在发言中指出,“国际化是一个伪概念,一加也从来没有刻意追求国际化,从一开始我们就是想要做一个给世界的产品”。

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  从成立伊始,一加手机一直坚持用统一的国际标准打造世界级产品,用统一的标准输出世界级产品,用最好的安卓旗舰去打动每位消费者,为一加手机赢得用户的青睐,成为一个有国际水准的品牌。

  出海品牌更需输出影响力和价值观,坚持做正确的事

  光有好的产品还不够,一加CEO刘作虎认为,企业要想成功出海还需做到以下两点:“成为一个有影响力和价值观输出的企业”,影响力犹如上世纪90年代的索尼、丰田,不仅改变了世界对日本制造的看法,亦把日本的匠心和匠人工艺带到了世界,直到今天依旧发挥着影响力。针对价值观方面,刘作虎则认为出海品牌在面对海外消费者群体,要更加诚信,对用户更透明,这对出海品牌是一大考验。同时,刘作虎也鼓励出海品牌要自信,“如果你坚信做好产品就会成功,那你就会自信。就不会急功近利。中国企业才能真正带给世界梦想,而不是一味围观世界”。

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